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品牌文化 CULTURE
 

  内蒙古能源建设投资(集团)有限公司

企业文化建设工作方案

 

  卓越的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。内蒙古能源建设投资(集团)有限公司(以下简称“内蒙古能建”)是在自治区电建产业发展壮大六十年的基础上,经过重组设立的自治区直属大型企业集团。电建企业长期形成的文化基础和精神积淀值得不断传承和发扬光大,集团公司党委按照努力打造“成为国内领先、国际知名能源建设投资集团”的企业发展总体战略和目标定位,决定全面开展企业文化建设。

  为了全面推进集团公司企业文化建设进程,构建与内蒙古能建集团发展战略相适应,具有内蒙古能建特色的企业文化,充分发挥优秀企业文化对提升企业综合实力,增强企业核心竞争力,推动集团公司可持续发展的作用,特制订本实施方案。

  一、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,坚持以人为本的管理思想,按照建设社会主义核心价值体系的要求,在继承蒙电铁军优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业品牌形象,建设具有鲜明时代特征的企业文化,为推进内蒙古能建集团持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

  二、总体目标

  紧紧围绕集团公司总体发展战略和目标定位,全面有序推进企业文化和品牌建设,努力建设适应国内外市场竞争变化、体现职工根本利益、具有时代特征和企业特色、并为广大员工普遍认同的内蒙古能建文化,进一步提升企业管理水平和员工整体素质,塑造良好企业品牌形象,增强企业核心竞争力优势,实现以文化促管理,以文化提绩效,以文化兴发展,支撑和保证集团公司实现产值过千亿元的奋斗目标。

  三、基本原则

  内蒙古能建集团企业文化建设将秉持五大基本原则,将企业文化核心理念落地、根植。

  (一)坚持服务发展、突出特色的原则

  企业文化建设必须紧紧围绕企业总体发展战略布局和具体实践,服从和服务于企业发展目标定位,立足企业改革发展和管理实际,发挥企业文化的引领和导向作用,为实现战略目标提供支持和保障,同时必须展示能建特色,打响能建文化品牌,推动企业可持续发展。         

  (二)坚持以人为本、全员参与的原则

  员工是企业文化建设的主体力量。树立企业即人,文化是魂的理念。企业文化建设必须以引进开发人才资源、建设培养高素质的员工队伍、激励和凝聚员工积极性、高效发挥聪明才智和潜能,为共同目标奋斗作为正确方向。需要所有管理层的积极推动带领,全体员工的积极参与和自觉贯彻,让每一位员工感觉到建设整个集团的企业文化是自己的责任和义务,依据企业文化开展工作是自己的责任与担当,实现员工与企业和谐发展。

  (三)坚持统筹规划、创新发展的原则

  企业文化建设必须有计划、按步骤、分阶段有序强力推进,企业文化建设中企业标识、企业精神、核心价值观、形象宣传语必须由集团公司高度统一,规范到位,增强集团凝聚力和品牌影响力。各分子公司可结合自身实际,在企业发展愿景、经营理念、职业行为规范方面加以补充、细化和丰富,彰显个性和特色,以确保质量和效果。企业文化的生命力在于创新。同时还要不断创新,持续发展,不断丰富新内容、载体、方式和方法。  

  (四)坚持软硬结合、规范管理的原则。

  实现企业文化建设与制度行为文化建设有机结合,企业文化与企业管理相互支撑、优势互补。将企业文化与企业日常生产施工经营活动紧密结合。总部各部门及分子公司要在具体的管理实践活动中,按企业文化提出的理念行事,正确地对待所有客户、合作伙伴和企业员工。

  (五)坚持健全渠道、协调一致的原则。

  统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性;正确处理集团与分子公司的关系,把共性与个性有机融合起来。健全企业文化的传播与落实渠道,丰富和优化企业文化的建设手段,通过企业文化手册、内部网络宣传、内部刊物等多元结合的渠道,让员工对企业文化有更深层次的感知。同时提供沟通的平台,让员工能够说出自己的想法,实现自下而上与由上向下,平级之间的充分交流与沟通,团结协作,齐心奋进。

  四、企业文化建设的主要内容

  企业文化核心理念

  (一)企业愿景:成为国内领先、国际知名的综合性能源建设投资集团。

  打造“综合性的能源建设投资集团”,形成以能源建设投资为主体,以物产电商和金融服务为两翼的能源产业链布局,构建多元化的综合性企业集团。建立“国内领先,国际知名”的美誉,坚持市场导向,秉承质量为先,以技术创新和专业服务引领国内行业发展,赢得国际市场认可。

  (二)企业使命:专注能源一体化解决方案,引领绿色可持续发展。

  明确内蒙古能建的核心任务是整合各业务板块的资源和能力,为能源产业的相关客户提供包括:规划设计、装备制造、建设施工、安装调试、运营管理、检修维护、项目监理、金融服务、贸易物流等一体化的解决方案与服务。且以专业品质树立行业的领先地位,推动能源行业实现“绿色”、“可持续”发展。

  (三)企业精神:创业创新、同心共赢

  企业精神是企业全员所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求,是干事业时坚信的信念方式。集团公司强调我们始终保持创业的心态,将能建优秀的历史基因,不断在新时期、新领域,开创新生机、新高度,实现更多技术、业绩的新突破;强调我们始终坚信协同的力量,融汇各方智慧和资源,包容万象,体察多元需求,实现多元并进,与员工、客户、环境形成合力,实现协同发展、互利共赢的和谐关系。

  (四)企业宣传语:能汇德聚,建业长青

  (五)核心价值观:奉献、协作、创造、共享

  内蒙古能建集团核心价值观为我们日常工作中的一系列态度和行为确定了导向:我们始终坚持“奉献力量、聚智协作、创造价值、共享发展”,从个体贡献、到团队贡献,从创业建业到共享成果,形成由个体发展到共同发展的价值闭环,指导所有能建人在管理任用、生产经营等每一项决策的制定和任务的达成。

  1.奉献—共筑佳绩

  奉献精神曾鼓舞着能建人取得了辉煌的成就,在我们继往开来迈进新时代时,它仍是企业蓬勃发展的稳固根基和不竭动力。我们倡导忠于组织、敬业爱岗,为企业奉献知识和力量;我们倡导永不满足现状,以提升专业、精进服务为己任,最大程度提升工作品质。

  2.协作—共谋成功

  协作共赢是发挥集团优势的关键所在,我们需要以组织目标为奋斗方向,以大局利益为前提基础,共同成就企业的成功。我们倡导开放的工作环境,彼此尊重、互相理解、求同存异、勇于担当;我们倡导团结一致、聚沙成塔,形成跨部门合作、跨单位协同、跨产业联动的利益共同体。

  3.创造—客户价值

  尊重市场规律,关注业主需求,不断创新求变是我们开展业务的先决条件,也是我们提供服务的价值体现。我们倡导立足市场,充分理解业主需求,以专业的技术和服务为业主带来最大价值;我们倡导积极开放、拥抱变化,鼓励一切务实的创新行为。

  4.共享—企业发展

  企业的发展离不开能建人的贡献与奋斗,我们致力于创造更大的人才发展空间和事业合作平台,实现员工与组织的共同成长。我们倡导聚智包容、任人唯贤、公正公开的原则,为员工提供更多的发展机遇;我们倡导践行赏罚分明的激励机制,使得为企业做出贡献的员工得到充分鼓励和回报。

  企业文化建设需要集团各部门及分子公司通力协作,围绕集团企业文化核心理念,积极负责各职能范围内的子文化建设工作,制定具体详细的文化落地计划,撰写相关制度以保障计划的实施。集团子文化建设工作及分工如下:

  (一)安全质量文化建设。(责任部门和单位:安全质量监督部、运营管理部、工会、各分子公司)

  (二)廉洁文化建设。(责任部门和单位:纪检监察部、办公室、党群工作部、工会、各分子公司)

  (三)总部文化建设。(责任部门和单位:办公室、人资组织部、党群工作部、工会、各分子公司本部)

  (四)项目文化建设。(责任部门和单位:运营管理部、工会、各分子公司、项目公司、项目部)

  (五)岗位文化建设。(责任部门和单位:人资组织部、工会、各分子公司、项目公司、项目部、事业部)

  (六)品牌形象文化建设。(责任部门和单位:办公室、企业管理部、党群工作部、工会、各分子公司)

  五、企业文化建设主要任务

  企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。根据企业的发展实际和企业文化建设的内在要求,集团公司整体导入核心价值体系和视觉识别系统,研究提炼集团公司的文化理念,加快建设企业行为识别系统,努力构建具有时代精神和内蒙古能建特色的企业文化管理体系。当前和今后一个时期要重点抓好以下工作:

  (一)宣传贯彻并力行集团公司核心价值观体系

  已经确立了“能建文化”的企业文化战略定位,确定了包括奉献、协作、创造、共享在内的四条理念为核心的价值体系,这四条企业核心价值体系,是企业文化的灵魂与核心。要通过广泛深入的宣传和大力度的培训教育,把核心价值体系传播到全体员工的行为目标中去,从认同共同价值到真正践行共同价值,实现个体价值与企业价值共增。进一步推进文化融合,达到心的一致、行的一致、形的一致,使文化特别是核心价值观体系成为全体员工共同奋斗的持久动力。

  (二)全面规范应用视觉识别系统,树立内蒙古能建统一形象

  要按照《企业视觉识别手册》的规定和要求,开展视觉识别的推广整改活动。对视觉识别的基本要素,即标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、母子公司专用字组合方式等;应用要素,即办公事务系统、公关事务系统、环境识别系统、服装服饰系统、车辆识别系统、广告宣传系统等,全面统一规范应用。坚决杜绝以“行业”、“特色”、“区域”等为借口,不使用、部分使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。

  (三)广泛征集、提炼各种文化理念,丰富文化内涵

  各分子公司要在宣贯核心价值观体系的基础上,根据各自的地域、行业、传统等特点,在不与集团公司核心价值取向冲突的基础上,积极探索和延伸文化理念,突出新优势,体现新特点,形成各具特色、彰显个性的子文化、分支文化,不断丰富企业文化的内涵和外延。要普遍进行经营理念、服务理念、创新理念、质量理念、成本理念和学习理念的概括和提炼;普遍进行企业制度、企业环境、企业管理、企业文化活动的建设,要发动全体员工积极参与、研究提炼相应理念;要普遍进行安全文化建设,在集团安全理念的指导下,积极丰富完善各自的安全文化体系。要以点带面,加强亲情文化、班组文化、管理文化和廉洁文化建设,形成“一主多优、和而不同,全面开花、彰显个性”的良好局面。

  (四)开展塑形工程和养成教育,规范企业和员工行为

  企业行为规范是价值观指导下的企业组织行为、管理行为、领导和员工行为的准则。要普遍进行员工行为规范建设,分领导干部、中层干部、管理人员和员工四个层次,研究制定不同工种、不同岗位、操作性强的员工行为规范。要广泛征集、吸收广大员工的意见、建议,把行为规范建立在全员热情参与、共同执行的基础上。要广泛开展行为规范的教育、养成活动,使行为规范深入人心、广大员工耳熟能详,身体力行,规范应用。要利用班前会、班后会等形式,组织员工学习、朗诵、背诵企业核心价值理念,利用重大节日举行升旗仪式,利用会议播放企业歌曲---《内蒙古能建之歌》等,不断强化全体员工的企业文化意识。抓好试点,在部分单位和项目施工现场推行准军事化管理。坚持以人为本、文化育人,通过“内化于心、外化于形、固化于制”把企业文化理念转化为广大员工的思想共识,引导员工养成良好的行为习惯,形成员工与企业共同发展、和谐进步的生动局面,真正实现企业文化的落地。

  (五)创新制度文化,发挥企业文化的管理功能

  企业战略、观念、理念要通过规章制度转变为企业行为和员工行为。随着企业内外环境的改变,企业制度文化需要不断充实、完善和深化。要以创新制度文化为载体,以精细化管理为目标,在管理体系中赋予企业文化的灵魂和内涵。在企业文化建设中赋予制度的规范性,建立起文化与制度水乳交融的企业文化管理体系,有效地规范、引导员工的行为,从而把企业管理提升到新的水平。围绕集团的战略目标,当前和今后一个时期,要重点在推进诚信文化、感恩文化、创新文化、安全文化、质量文化、礼仪文化、环保文化、营销文化、廉洁文化等系列文化制度创新上下功夫,使企业文化理念真正渗透到管理领域,体现在管理制度中,使文化力真正成为推动企业发展的原动力。

  (六)打造分子公司、事业部(项目公司、车间)和项目部(班组)文化,推进企业文化落地生根

  分子公司是企业生存和发展的基础,也是企业文化建设的支撑点,打造先进的分子公司文化是企业文化落地的根本保证。各分子公司要以提升企业管理水平为出发点,建设系统的、丰富多彩的、具有特色的分子公司文化。要以先进文化为先导,推进安全生产理念更新,坚持建一流企业、一流队伍与创一流业绩、一流效益和谐一致,坚持企业发展与维护生态和谐一致,企业繁荣稳定与职工身心发展和谐一致。要以先进文化为灵魂,完善企业的管理体系,推进企业的科技创新和制度创新,使企业文化与精细化管理全方位结合。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化,确保安全、质量和效益,着力推进文化强企。

  事业部(项目公司)、项目部(班组)是企业文化落地生根的土壤,员工是班组文化建设的创造者、参与者和实践者。要以“立足事业部(项目公司)、项目部(班组),面向员工,统一思想,凝聚力量,提升企业核心竞争力”为目标,加强事业部(项目公司)、项目部(班组)文化建设,增加阵地,丰富建设内容。每年要树立一两个先进样板,以点带面,逐步推开,促进企业文化落地生根。

  (七)优化活动载体,深化群众性精神文明创建活动

  群众性的精神文明创建活动是广大员工进行自我教育、自我提高的有效途径。要在已经开展的“最美能建人”评选的基础上,广泛开展“文明语言、文明行为、文明环境”到岗位活动;广泛开展文明和谐单位、文明和谐区科、文明和谐班组、文明和谐社区、文明和谐楼院、文明和谐家庭、文明职工、文明窗口、青年文明号等创建活动;要继续推行班前集体宣誓、集体上下班活动,培养员工的集体意识;在机关办公区、生产施工作业区统一实施定置化管理,实行统一着装,全员佩带胸卡上班和机关工作人员挂牌办公以及去向牌制度;要广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德建设活动,广泛开展“树形象,做文明员工”活动。要建立考核评比表彰的长效机制,坚持对照标准,对员工的日常文明行为实施全方位、经常性的督导检查,定期公布检查考核结果,增强广大员工遵守文明行为规范的自觉性。每年要对以上各类典型进行表彰,以先进典型带动全体员工文明行为的养成,进而提升企业的文明层次。

  (八)创建学习型企业,为企业文化建设营造良好环境

  建设学习型企业是建设先进企业文化,提升企业核心竞争力的重要保证。要通过各种宣传阵地和载体加大宣传力度,大力弘扬终身学习精神,大力倡导做学习型干部、学习型党员、学习型员工。要围绕提升企业核心竞争力,围绕企业面临的重大问题,围绕推进企业体制、机制、管理和科技创新,围绕提升员工的整体素质,广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制,鼓励岗位成才,营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

  (九)实施员工素质提升工程,建设集团优秀员工队伍

  企业文化建设的出发点和落脚点,是建设高素质的员工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人;要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合,为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境;要把企业文化建设同创新用人观念相结合,确立人才资源是企业第一资源的理念。要立足培养高层次人才,建设一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍。要实施素质提升的阶段性目标管理,对员工实施各种形式的在职培训或脱产培训。要详细制定各类人才的动态培养计划、员工学历达标和技术业务升级的年度规划,构建实施全员素质提升工程的保障机制,为员工搭建施展才华的广阔舞台,创造有利于创新人才成长的良好环境,从而使人力资源不断转变为人才资源、智力资源和生产力资源,为企业发展提供人才保证。

  (十)搞好文化融合,努力构建和谐企业

  企业文化只有融入企业生产经营才有生命力,才能发挥作用,彰显价值。随着集团的快速发展和对外合作的进一步扩大,需要加强文化融合,促进企业健康、快速、协调发展,提高整体竞争力。要以统一性、先进性、创新性为指导,抓好文化融合,解决好由于地域不同、文化背景和文化差异的深层原因,在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化冲突、摩擦,努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性相协调,以能源的主体文化规范、统一和主导集团的企业文化建设,开展各具特色的企业文化实践活动,充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成,以先进的理念指导和带动文化融合,提升文化建设的质量和品位,抓好文化沟通,相互借鉴、取长补短、聚合优势。要坚持创新与融合紧密结合,在融合中推进创新,在创新中加快融合,打造与集团新发展、大发展相适应的企业文化管理体系。

  六、实施步骤

  结合集团公司“12351”总体发展战略规划,即“一体两翼、三个阶段、五大主题、千亿目标”。集团公司企业文化建设将相应形成与之相匹配的三个阶段战略步骤。

  (一)全面启动、形成推进阶段(2016年)

  在传承内蒙古能建优秀文化传统的同时,完成集团新文化系统的搭建和完善,通过全面宣贯加深员工对与企业文化的理解,增强团队凝聚力。

  主要包括:1、组织召开集团公司企业文化建设成果发布会,制订下发《内蒙古能源建设投资(集团)有限公司企业文化建设工作方案》。2、完成企业文化核心理念的表述和诠释。3、编写下发《内蒙古能建企业文化手册》、《企业文化视觉识别系统》和宣传提纲。4、进行企业文化培训并举办专题讲座、巡回宣讲。5、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》。6、督促检查基层企业使用“内蒙古能建”标识情况。

  (二)丰富内涵、深化巩固阶段(2017年)

  进一步加强企业文化落地工作,将文化内涵融入企业管理中,指导管理制度的拟定,同时体现在员工日常工作行为当中。

  主要包括:1、继续进行企业文化理念体系建设。2、督促各分子公司建立、完善领导体制和工作机制,在集团公司范围内普遍建立企业文化网。3、采用有效形式、利用多种渠道对内蒙古能建企业文化核心内涵进行宣贯和推介。4、修订、完善与现代企业制度和内蒙古能建集团理念相配套的各种制度。5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。

  (三)巩固提升、发扬光大阶段(2018-2020)

  真正实现文化制胜、文化强企的目标,树立内蒙古能建鲜明的企业品牌形象,扎实有效地提高企业文化的感召力和生命力,为集团公司未来发展提供强有力的支撑。

  主要包括: 1、 基本完成企业文化理念体系建设。 2、对企业文化建设情况全面评价分析,总结成级,巩固深化成果。通过企业文化专题研讨会、经验交流会形式予以表彰先进。 3、组织编写《内蒙古能建集团企业文化建设成果集》。 4、进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展。

  七、保障机制

  (一)思想保障

  认真学习领会上级精神,统一思想,充分认识重视和搞好企业文化建设重要性和必要性,提高在集团文化指导下建设本单位文化的自觉性。正确处理继承与创新、共性与个性的辨证关系。始终坚持围绕、服务、保障企业发展战略实施企业文化建设,坚持重在建设,立足创新。

  (二)组织保障

  集团公司企业文化建设组织保障由三个机构组成,分别为领导决策机构、推动协调机构和具体落实机构。

  1.  领导决策机构:集团公司成立企业文化建设委员会。

   主 任委员:鲁当柱 董事长、党委书记

   副主任委员:武 斌 总经理、党委副书记

         韩国庆 副总经理、党委委员(常务)

         洪树蒙 副总经理、总工程师、党委委员

         王 勇 副总经理、党委委员

         刘利生 副总经理、党委委员

         李东华 党委委员

   委   员:高瑞峰 武俊林 任振新 张喜儒

         刘 丰 王占红 刘 明 王银河

         杨利勇 史 明 姚尚儒 梁 刚

         李树兵 韩 杰

  主要职责:在董事会和党委会领导下,负责企业文化建设的领导、组织、协调工作,把握企业文化建设方向,确定目标,明确重点,制定规划,根据企业战略规划对企业文化进行动态更新,提出思路与对策,并就企业文化工作建设中的重大事项进行决议,领导相关工作在各分子公司的落地根植。

  2. 推动协调机构:企业文化建设委员会的日常办事和管理协调机构—企业文化建设办公室。与企业管理部合署办公。

   主 任:韩国庆

   副主任:姚尚儒 李树兵 韩 杰 刘世荣(常务)

   成 员:由企业管理部、党群工作部、工会相关人员和临时抽调人员组成。

  主要职责:担负着企业文化建设落地的统筹管理职责,主导企业文化相关工作的规划、推进、监督、评价等工作。在实施层面,党群工作部负责开展企业文化的落地宣传和推广应用工作;人力资源(组织)部负责开展员工企业文化培训工作;工会负责开展员工企业文化活动;其他有关部门围绕企业文化建设要求,做好相应子文化的建设工作,并推广应用,如安全质量文化、廉洁文化等。

  3. 具体落实机构:各分子公司必须相应成立由党委主要领导牵头负责的企业文化建设领导小组,将企业文化建设工作落实到具体部门,责任到人,配备负责企业文化建设工作的专职人员1-2人,在各分子公司建立企业文化落地根植小组。组织各分子公司办公室、人力资源(组织)部、党群工作部和工会,负责落地实施集团所安排的企业文化建设相关工作。

 
   

  (三)制度保障

  为了保障企业文化建设工作的顺利开展,集团企业管理部将牵头完善制度流程的规范与梳理,将企业文化融入企业管理,注重刚性管理制度与柔性企业文化的有机结合。各项制度规范的建设应紧扣企业文化的内涵,建立对应的生产经营、用人管理机制,从而有助于强化价值取向和行为准则的形成,使之内化为员工的自觉行为。通过制度建设推动企业文化建设,使企业文化理念落地生根。

  (四)资金保障

  企业文化建设所需费用纳入企业年度预算,畅通正常合理的企业文化资金开支渠道,根据企业的发展,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

  八、企业文化建设具体工作

  (一)文化手册的使用

  《内蒙古能建集团企业文化手册》是企业文化宣贯的重要载体,共包含标识篇、理念篇、丰碑篇、战略篇、践行篇及文化根植六个主要组成部分。其中,标识篇展示了集团全新的企业标识,并详细诠释了其丰富的内涵;理念篇凝练了企业文化核心理念内容,强调了企业愿景、使命、精神和价值观对于实现企业基业长青的重要性;丰碑篇回顾了集团六十年发展历程,讲述了企业半个多世纪以来的辉煌业绩和精英典范的出众风采;战略篇高度总结了企业在“十三五”规划期间的总体战略及发展阶段,就每个战略主题进行了深入解析;践行篇从四个管理方向延伸出八个专项功能文化,帮助企业文化实现从理念层面到行动层面的提升与跃进;文化根植部分为企业文化的落地推广工作提供了具体详实的指导意见。

  《内蒙古能建集团企业文化手册》由集团企业管理部统一印刷发放至各单位,可作为员工日常企业文化交流学习活动载体、新员工入职培训教材,以及对外宣传材料。企业文化手册代表了公司形象,是企业核心文化的结晶,因此,要求每位员工妥善保管该手册,不得随意毁坏、涂改。

  (二)宣传标识的使用

  集团及子公司在进行业务时、企业宣传时、应用物品附着物上使用更新的集团公司标识。

  制定相应的公司标识规章制度作保障,以更好的进行使用、宣传,保证企业依法使用标识;建立标识使用管理档案(注册证、商标使用许可资料等);加强对各分子公司、各部门规范使用集团公司标识的指导。

  (三)宣传品的使用

  在集团公司的各类宣传品和宣传方式中融入内蒙古能建文化元素,通过规范宣传品和宣传方式中核心要素的使用等来营造集团公司整体文化氛围,提升整体形象,将内蒙古能建的文化融入日常工作所见之处。例如:公司网站、宣传广告、文化手册、办公用品、旗帜徽章、司歌司讯、办公服装、工地标识、施工装备、文件合同、生活用品、集团彩铃等。

  (四)文化建设活动

  集团将对企业文化宣传活动进行规范化、标准化设计,指导各单位进行宣传推广,营造企业文化学习氛围,重点抓好培训工作,通过形式多样、丰富多彩的活动,让员工清楚地知道什么是文化,集团公司的企业文化理念是什么,如何践行集团公司的企业文化理念。

  由集团企管部企业文化处组织,协同各分子公司、部室定期开展企业文化研讨活动,紧密结合日常工作情况,讨论员工行为是否符合企业文化导向,是否满足企业文化要求,促进员工对企业文化的理解和认同。定期开展各单位间的交流考察,对于文化落地执行有深入理解、创新思路、突出成效的单位授予“文化根植标兵”称号,并组织文化工作心得分享,激励各单位效仿学习。每年开展各单位“先进工作者”评选活动,鼓励践行企业文化理念的典型人物和事迹,在员工中树立榜样作用,让企业文化理念更加形象化、生动化。在全集团范围内设置企业文化基础知识培训、新员工入职企业文化培训等活动,通过公司领导、处室负责人、专职企业文化教员等不同人员通俗易懂的讲解,让各层面的员工理解企业文化。

  九、企业文化建设成果巩固提升

  企业文化建设工作需要坚持“定期回顾,阶段管理;定义更新,动态改进”的原则,通过经常性的沟通和年度落地宣贯计划的回顾,定期审阅目前的企业文化要素和定义是否符合当前集团公司的发展形态,是否达成预期宣贯目标,考核是否达到每个建设阶段规定的目标与成果。

  根据集团公司发展的实际需求,每三年审视和完善核心价值观中要求的行为准则,每五年全面审视并补充符合内蒙古能建集团新战略、新发展需要的新的核心文化要素,或为文化要素赋予新的定义阐释,实现计划、执行、检查、处理的循环动态改进文化工作。

 
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